沃尔玛企业网站建设情况，沃尔玛企业现状
沃尔玛的组织结构是什么样?
沃尔玛的营运部门结构较为复杂，包括一个总经理，两个常务总经理，五个副总，以及10个经理（在2008年前，经理人数为7个，而现在所有经理均已升为总裁）。此外，还有大约40名主管（2008年前为30名，现在裁减至20名左右），E级员工（即技工）等不同级别的员工。
沃尔玛的组织结构特点 传统的零售企业组织结构通常是“金字塔型”的层级结构，其中上下级关系明确，中间是一个庞大的管理层。这种结构在稳定的环境下是高效的，但随着市场环境的变化和消费者需求的多样化，金字塔型的组织结构已经显示出不利于零售企业的发展。
沃尔玛的组织结构趋向扁平化，上层的CEO下面仅设有四个事业部，下层则是庞大的分店网络。这种结构使公司能够快速响应市场变化，更好地满足消费者需求。扁平化结构减少了管理层级，提高了决策效率，使得信息能够更快地传递到一线员工，促进了组织内部的沟通与协作。
沃尔玛的组织结构采用三角形模式，其中顾客位于基础位置，体现了以顾客为中心的理念。 在顾客之上是部门经理层级，他们负责具体的业务运营。 最高层为总经理，他们负责整个超市的决策和战略规划。 沃尔玛全国范围内采用统一的管理模式，这种模式与国内大型超市相似。
沃尔玛采用的事业部制组织结构允许总公司领导专注于全局性的事务，因为他们可以将日常运营事务委托给各个事业部。 事业部独立核算的机制激发了各事业部的经营积极性，促进了专业化生产和内部协作，这是事业部制的一个显著优点。 事业部之间存在的比较和竞争机制有助于推动企业的持续进步和创新。
沃尔玛的组织结构的优势、劣势?
1、沃尔玛的组织结构趋向扁平化，上层的CEO下面仅设有四个事业部，下层则是庞大的分店网络。这种结构使公司能够快速响应市场变化，更好地满足消费者需求。扁平化结构减少了管理层级，提高了决策效率，使得信息能够更快地传递到一线员工，促进了组织内部的沟通与协作。管理分权化是沃尔玛和家乐福等零售巨头普遍采用的一种管理模式。
2、金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面只设四个事业部：购物广场、山姆会员店、国际业务、配送业务，下层就是庞大的分店。
3、总体而言，沃尔玛虽然在物流、管理和采购等方面具有显著优势，但在面对地方性市场需求时，其集权制度却成为了一大障碍。相比之下，大润发则在总部与门店的权力分配上更为平衡，能够更好地适应市场变化。
沃尔玛在中国受阻的原因是什么
另一个重要因素是中国政策环境对沃尔玛的发展产生了一定限制。例如，中国的卫星定位系统政策较为严格，这使得沃尔玛在利用卫星定位技术提高物流效率方面遇到了困难。同时，中国政府对外资企业的市场准入和运营限制也给沃尔玛带来了挑战。除了政策环境和物流体系的挑战之外，沃尔玛在中国还面临着其他方面的挑战。
原因有以下几点：降低不了成本，不能做到真正的“为顾客省钱”，从主客观分析如下：建立在交通便捷上的美国物流系统在中国这种基础设施，特别是短途的高速公路网络的现状下发挥不出真正优势，造成物流成本居高不下。总部经常做一些没有深思熟虑的革新，中看不中用，浪费大量资金材料成本。
因为很多商家要求涨价，沃尔玛提高质量标准，提高门槛，现在只有商家质量提高了，沃尔玛才接受涨价条件，这是他们应对商家要求提价找的理由，可能也是他们的一种市场营销策略吧。”另一位沃尔玛的供应商向记者透露，目前沃尔玛对大部分供应商品基本没有涨价或者涨幅很小，跟原材料、成本的涨幅完全不匹配。
