常态化招聘体系建设方案（常态化开展2+n招聘年度计划）
地方推进零工市场建设经验做法
1、地方推进零工市场建设的经验做法主要包括以下几点：广西地区：强化公共就业服务：打造集招工、就业、培训、维权为一体的灵活用工“一条龙”服务。优化零工信息服务：搭建统一的零工信息发布平台，确保信息快速、准确传递。提供职业技能培训：提升零工人员的就业竞争力。
2、第三，为零工人员提供职业技能培训，提升就业竞争力。最后，市场秩序维护得到了加强，确保了零工权益不受侵害，保障灵活就业的可持续发展。
4、可以建设一个更加全面的就业市场 再者就是可以建设一个更加全面的就业市场 ，对于就业市场而言他们可以建设一个更加强大的就业市场因为部分的失业人群其实很适合做一些灵活就业的工作，可以发挥他们的社会价值。
5、要逐步建立完善“零工市场”服务管理机制。一方面要加强服务，要建立服务大厅，为务工人员提供劳动维权、职业指导、职业培训等免费服务，不断提高服务水平，在市场内建设连廊长椅，供工人们休息。
6、平方米的室内服务场所，配备专门人员，明确服务事项，并由省级统一建设零工信息服务平台，实现线上线下服务相结合，满足零工对接的多样化需求。山西明确，将政府投资建设的公益性零工市场纳入就业公共服务体系管理，逐步推进服务向街道、社区延伸，引导零工到公益性市场找活儿，切实发挥零工市场的最大效能。
如何抓好兵役征集常态化准备工作
1、要建立征兵办公室常态化办公制度，定期召开例会，组织学习有关法律、法规和政策，研究部署征兵工作。要依据兵役法律法规，结合本地实际，制定和完善各项工作规程，扎实抓好征兵宣传教育、兵役登记、预征对象培养和管理、体格检查、政治审查、审批定兵、新兵输送、跟踪管理、受理退兵、廉洁征兵、执法检查等各项工作落实。
2、要健全培训考核制度，每年定期组织征兵工作人员开展业务培训，提高政策理论水平和业务工作能力。要依据兵役法律法规，结合本地实际，创新工作方法，扎实抓好征兵宣传教育、兵役登记、预征对象确定与管理、体格检查、政治审查、审批定兵、新兵输送、跟踪管理、受理退兵、廉洁征兵、执法检查等各项工作。
3、县级以上地方人民政府征兵办公室可以采取购买服务等方式辅助开展征兵工作。第十六条 县级以上地方人民政府应当加强兵役宣传教育，增强公民国防观念和依法服兵役意识。县级以上地方人民政府兵役机关应当会同宣传、网信、教育、文化、新闻出版等部门，常态化组织开展征兵宣传工作，引导公民积极应征。
4、征兵工作在时间安排上由过去冬季阶段性征兵逐步向全年常态化征兵转变；部队接兵主要采取少派接兵人员、缩短接兵时间的领兵方式进行；公开征集女兵，进一步提高透明度。
如何在疫情防控常态化条件下开展好高校行政管理岗的工作
加强家校联动防控。学校要教育引导学生和家长在疫情常态化防控形势下减少外出，减少聚餐聚会。鼓励家长自驾车接送孩子，在指定位置接送后快速离开。学生乘坐公共交通上下学，要做好个人防护。主动纳入属地社区网格化管理。学校要严格落实校园疫情防控主体责任，服从属地社区疫情防控工作安排，落实各项防控措施。
第三，做好相关的安全宣传工作，比如说经常可以请一些嗯卫生防疫部门的专家来学校指导一下，同时也给孩子灌输日常如何做好自我防护的措施。
、在宿舍区不聚集不串门，做好个人卫生，定期晾晒、洗涤被褥及个人衣物。4 、严格遵守学校进出管理规定，尽量减少出校，避免到人群聚集，尤其是空气流动性差的场所。在公共场所保持社交距离，乘坐公共交通工具时，佩戴一次性使用医用口罩或医用外科口罩。5 、应急处置。
一是预防为主，做好个人防护的常态化 戴口罩、勤洗手、常通风、一米线、公筷制、少聚餐，这些良好的卫生习惯和健康的行为方式不仅能够防控新冠肺炎，也能够防控其他传染病，是很好的措施。希望这些良好的习惯能成为我们生活的常态，做自己健康的第一责任人。
引导群众积极参与疫情防控，自觉遵守各项措施，坚持“防疫三件套”，即科学佩戴口罩、保持社交距离和注意个人卫生。
在当地应对疫情联防联控机制（领导小组、指挥部）的支持和保障下，组织师生员工开展核酸抽检，对校（楼）门值守、保洁、食堂等工作人员加强健康管理和健康监测、合理增加核酸检测频次，可增加抗原检测作为疫情监测的补充手段。严格实施师生员工健康监测、体温检测、晨午晚检和因病缺课（勤）追踪与登记等措施。
新经济时代下如何做好人力资源管理
1、人力资源规划是人力资源管理其他模块工作的基础，只有做好这一工作，其他模块的工作才能变得有效。以员工招聘、培训、绩效考核管理等模块为重点。员工招聘和培训，是人力资源供给的内容，员工绩效考核管理是人力资源激励的内容，三者均是人力资源管理中作用最为直接、作用最为日常的工作，资源投入也最为广大。因此，应无可争议地成为管理重点。
2、新经济时代，企业要以新的思维来对待员工，要以营销的视角来开发组织中的人力资源。从某种意义来说，人力资源管理也是一种营销工作，即企业要站在员工需求的角度，通过提供令顾客满意的人力资源产品与服务来吸纳、留住、激励、开发人才。从实践上，企业人力资源管理部门有承担客户关系管理职能趋势。
3、新经济时代下，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，进一步解放思想，更新观念，逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍，通过各种方式策略培养和留住人才，使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。
