项目建设不担当方案？ 项目建设勇于担当敢于作为？
担当意识不强整改措施
1、提高积极性：主动寻找工作任务，而不是被动等待分配。对工作中的问题，要积极主动地寻找解决方案，而不是一味推诿。加强团队合作：积极参与团队活动，增强团队协作精神。在团队中主动分担工作，帮助他人，共同推动任务的完成。通过这些整改措施，可以逐渐增强主动担当意识，提高工作效率和团队凝聚力。记住，主动担当不仅是一种工作态度，更是一种职业精神。
2、避免或推卸责任：面对问题时，不主动承担责任，而是选择逃避或推卸给他人。缺乏主动性和创新性：在工作中满足于现状，不主动寻求改进或创新，仅仅完成基本任务。对问题视而不见：明知存在问题，却选择忽视，不积极寻求解决之道，甚至推诿扯皮。
3、整改措施： 在目标任务管理上，明确自身目标责任，增强责任意识。 加强自我要求和自身规范，工作管理不仅仅停留在表面，要自我监督、自我要求，只有加强自身觉悟，才能更好地完成工作中的要求。 对待群众始终保持热情的服务态度，即使手头工作较多，也要保持耐心和和蔼的态度，不因重复问题而产生抱怨。
4、联系群众不够紧密。在工作中，很少深入基层，即使下去，也多在镇办或村（居）委会了解情况，未能深入到群众中去了解他们的困难和需求。 服务群众意识不足，创新能力有待提高。在工作中，只是完成领导和上级安排的任务，缺乏主动了解群众诉求和落实党的政策的积极性。
5、服务群众意识不足，创新能力有待提高。我需要主动了解群众诉求，创造条件解决实际问题。在政策允许的范围内，我将寻求更多创新方法，为群众提供更优质的服务。
6、为群众服务的意识不强，工作创新不够。只是做好领导和上级安排的工作，不主动去了解群众诉求，不主动想办法落实好党的政策，不发挥主观能动性，积极创造条件分析解决问题，在遇到群众有困难时，只是在政策允许的范围内给与答复解决，而不去想方设法通过其他变通的方式解决好他们的实际困难。
五个不突出问题存在问题整改措施
1、该方案集中关注了五个主要问题，分别是：不担当、不守信、不细致、不务实和不作为。这些问题被视为影响党员干部作风的关键因素，需要进行深入的整治。 日照市纪委监委特别强调了这些突出问题的具体内容，共涵盖了15项。
2、紧盯重点领域、聚焦关键少数，以不担当、不守信、不细致、不务实、不作为五方面问题为整治重点，着力纠治背离严肃严格、求真较真、细致细究、务实扎实、高效快捷的作风突出问题。
3、一是遵守政治纪律态度不坚决，大局观念和长远发展意识有待加强，有时会不顾长远发展追求短期效果和成绩，有时仅仅站在自己的角度思考问题，导致在工作过程中前瞻性、预见性不够，在超前服务、主动服务上做得还不够好。二是遵守执行不成文的规矩有欠缺。
4、一查领导带头实不实，纠正以上率下不到位。二查学习效果好不好，纠正集中学习走过场。三查听取意见准不准，纠正查找问题不聚焦。四查立行立改快不快，纠正问题整改不及时。五查痕迹资料全不全，纠正档案管理不完善。
5、二）考核机制不完善。围绕落实党建工作责任制，虽然建立健全了一系列制度，但在实际运行过程中存在落实不到位，考核标准还不够科学规范，激励问责机制不完善等问题。如：在基层党组织考核上，存在不敢奖励，不能奖励的问题，问责也只能停留在口头上，没有真正抓问责促整改，导致工作成效不明显。
如何做好项目经理
积极倾听并尊重他人意见：在团队讨论中，避免随意否定他人，除非能提出具体的建设性意见，以促进团队和谐与协作。 勇于担当： 在缺乏条件时寻求突破：面对困难或资源有限的情况，不应过分强调条件限制，而应积极寻求解决方案，努力把事情做好。
要做好项目经理，需要注意以下几点： 掌握项目管理基本知识 了解项目生命周期：熟悉项目从启动到收尾的各个阶段，确保每个阶段都得到有效管理。 掌握项目规划、执行、监控和收尾流程：确保项目按计划进行，及时调整偏差，保证项目顺利收尾。
要做好项目经理，可以从以下几个方面着手： 高效沟通 明确问题并提出解决方案：与上司沟通时，尽量提出选择题而非问答题。面对问题时，先思考可能的解决方案，再向上级汇报并寻求指导。 尊重团队意见 避免无意义的否定：在团队讨论中，不要轻易否定他人的意见，除非你能提出更具建设性的替代方案。
要做一个好的项目经理，需要具备以下关键能力： 业务知识 扎实的专业背景：深入了解项目的业务需求，理解业务流程，为项目规划和执行提供坚实基础。 持续学习能力：不断学习以适应不断变化的业务环境，确保项目管理的质量和效果。
如何做好工程项目经理 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。
