建设公司成本管理方案（建设单位成本管控措施）
项目管理园林工程企业如何做好成本管理?
建立健全园林施工成本管理的措施1建立科学的成本管理体系（1）转变组织构架由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。（2）分清职责范围公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。
建立健全成本管理机制 要不断完善工程项目成本管理的各项组织与机制，确保企业全员参与项目成本管理，明确人人有责。这包括建立完善的成本管理组织体系，制定详细的成本管理制度、规则和标准，对工程项目成本管理进行全面、系统的组织、指导和监督。
但很多财务管理人员由于缺乏必要的园林绿化专业知识，对植物的生长习性、种植技术不了解，使得其对园林工程施工成本管理工作简单化，未结合园林工程施工的特点有效的进行控制管理。
建立科学的成本管理体系转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。
在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。当前成本管理中的问题招投标计价概念模糊。
做好在施工前，施工中和施工后的各项计划，使每一环节做到利益的最大化，从而提高企业的经济效益。园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。
基本建设项目建设成本管理规定
1、第一条 规定了基本建设项目建设成本管理的规范，旨在提高资金使用效益，确保成本管理的透明性与合理性。第二条 明确了建筑安装工程投资支出的概念，包括建筑工程和安装工程的实际成本，强调了不包括被安装设备本身的价值及预付工程款。
2、基本建设项目建设成本管理规定主要包括以下内容：建筑安装工程投资支出：指建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，不包括被安装设备本身的价值，以及预付备料款和预付工程款。
3、《基本建设项目建设成本管理规定》是财政部为提升建设资金使用效率，推动各部门、各地区加强基本建设成本核算管理而制定并印发的规定，适用于所有项目。以下是该规定的关键内容：目的与规范：旨在提高资金使用效益，确保成本管理的透明性与合理性。
4、针对提升基本建设项目的成本控制与资金使用效率，一项关键管理规定已被发布，旨在解决实际操作中遇到的难题。这份《基本建设项目建设成本管理规定》的出台，是基于《基本建设财务规则》（财政部令第81号）的法律依据，旨在规范项目的成本核算过程。
5、《基本建设项目建设成本管理规定》主要规定了以下内容：目的与依据：目的：为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益。依据：依据《基本建设财务规则》制定本规定。投资支出分类：建筑安装工程投资支出：指项目建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本。
6、法律依据 《基本建设项目建设成本管理规定》第一条 为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》（财政部令第81号），制定本规定。第二条 建筑安装工程投资支出是指基本建设项目（以下简称项目）建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
1、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。但是，随着竞争的加剧，不少建筑施工企业利润下滑，才开始注重施工项目成本控制。
2、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
3、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
4、对施工企业进行成本管理，从企业自身出发，合理进行安排成本、物力、人力等，有效控制成本费用，不断提升企业整体的经济效益。
5、盲目投标风险高 ，成本管理埋隐患 当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。
对建筑工程管理中的成本进行控制?
1、最后，加强人工费、材料费管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。
2、施工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因，施工质量和安全管理也是实现工程项目有效管理、达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。工程项目成本控制的措施工程项目的成本控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和项目施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面，而项目成本控制要从基础工作做起。
3、我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。现阶段进行成本控制的主要形式是42模式：其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。
4、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
